2011年4月20日 星期三

心急

35歲要出頭?你必須心急。

很多事情,你一定"想過",但是你"努力過"了嗎?

我看了這本雜誌,其實還蠻有同感的。

常常長輩們都說我心急,我女朋友也是,要我別太操 要休息,and so on 。

我很急,控制欲很強,所以我只把事情交帶給我信得過的人,當我相信你,我不會催你,但是我需望你可以主動回報,對不起我是LEADER,我要對大家的青春年華負責,我要對團隊負責,我要對你們的父母負責。

今年到舜哥家,舜哥把我介紹給他父母兄嫂的時候,其實我心裡有點忐忑,我很怕他們會說,工作好好的幹嘛搞創業,好好待在公司就好了。

是了,我正在改變他們小兒子的人生,也是各位的人生。

對不起,一樣是朋友,但是我最相信舜哥,因為他做事有條理,現在處在專案的哪個點位上他一清二楚,還有多久,一清二楚,

遇到甚麼問題,怎麼解法,一清二楚,所以我很放心,他做的甚至都比我想交差的好很多。

"主動回報" "主動討論" 這是我今天想跟各位叮嚀的。

每次我在講團隊規劃的時候,不要只顧著聽,你們不是我的學生,是我的夥伴,我一定會有缺漏,會有錯,你們要幫我找出來以免把事情給做錯了。

我不相信我今天講的UNITY 那隻 GAME TEAM你們其他人知道多少,不懂為什麼不問? 這不是我一個人的TEAM,對巴?

沒有回應是最SUCK的事情了,新的事物、新的責任要勇敢的承接挑戰,不要怯懦,大家都會幫你,沒有人會罵你,只要你盡了100%力量,

不幸FAIL了,外包案的話我幫你去跟客戶下跪,開發案的話我們再重新來過,本來創業就是有風險,但是你真的拿全部的力氣出來拼了嗎? 態度是我最在乎的事情。

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張家銘 愛情公寓的執行長,24歲創業的時候,跟他四個高中同學,每個月只領兩千塊,一起住在頂樓加蓋的鐵皮屋,

四個人集支一百萬,等到錢都燒掉一半了再決定做愛情公寓,by the way,他們不是資工出身的,一個也沒有。

因為他們知道,再不拼,錢就燒完了,賠掉的不是一個人25萬,而是新鮮人初出社會最重要的一年時間。

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如果你一輩子都只敢做有把握的事情,那你要怎麼知道你的能耐在哪?

如果你不是肯在三十歲、四十歲就很認命的說:平凡也是一種幸福。

的那種人,很好 你適合創業。
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為了改變世界而賠掉健康,我不相信賈柏斯有後悔,但我更想各位跟我像馬克 左客柏一樣,趁還年輕有辦法熬的時候,撐過去。

五十歲,沒開過跑車,住不起豪宅,背一屁股債務,看著比你年輕從國外學成歸國的上司,我想這不會是你們想要的未來。

而各位,中華民國政府跟你父母供你上大學、讀研究所,就是為了讓你有這一技之長,讓你可以靠著一台爛筆電就可以跟夢想奮鬥。

不要糟塌了父母跟國家給你的武器,馬克 12歲開始學程式語言,20歲做出FACEBOOK,我們18歲開始學程式語言,26歲了,該換我們做出下一個跨時代的產品了。

如果你還記得父母第一次買電腦給你的時候,他所抱著得不是電腦是起許,我想該是拼出一點成績來的時候了。

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從來,我接案子就不是為了看眼前的毛利,這案子能不能幫助我們改變世界,才是我最關心的地方,客戶有沒有因為我們開發的程式而解決了他無法解決的問題,這才是最重要的。

大學的時候,我記得廖哥說洪生的老闆問過他一個問題:你覺得你跟一般人一樣,還是跟一般人不一樣想做一番事業。

我不會猶豫,我一定選後者,我就是這麼一個自我膨脹的人,所以我很胖,如果你也是跟我一樣,很好,我們都很邱,如果不是,請你相信其他想闖一番事業的夥伴,他們將會帶領你到你不曾想像過的境界。

我看過條件比我們更嚴苛的創業成功案例,有的就是一股信念,創業不是技術的比拼,是信念的比拼,相信你的方向,相信你的隊友,

緊接著我們就要出航了。

這半年多來,我們不斷的磨合,一天做超過兩個工作,背負著沒有假日的生活,就是為了看到成功的曙光,我很貪,我信奉貪婪演算法,我相信只要每一步都做對了,結果就會是對的。

緊接著我們就要起飛了。

下個半年,我們要細心的規劃,完整的製程,把SALE MASTER給拼出來,成就更大的夢想。

"Booya",because we do the good job.

2011年4月17日 星期日

homeless

今天從趨勢光出來的時候,我跟PAUL遇到一個怪人。

女性 約莫 50~60歲 著藍色尼龍外套 頭髮灰白 老花眼鏡

我把鐵門拉起來,PAUL跟他女朋友走出去,說時遲那時快,怪人衝進來了,說是衝其實不太正確,應該是跟PAUL閃身開門進來。

DAMN,我還在店裡面,他一進門就開始把玩LED的蓮花燈,他以為是蠟燭做的,就問我:這是蠟燭做的嗎。

於是我翻翻我的大腦,以前曾經看阿舅跟一個尼姑賣過這蓮花燈,於是我有樣學樣,開始跟她推銷起來。

就當我問道: 你哪邊的人阿? 附近的街訪嗎?
(會做這樣的判斷是因為我看他手裡面有簡單的水跟食物之類的東西)

他開始說:怎麼樣?

我說: 沒有啦,只是我們準備要關店了,老闆不在我也不好賣你,如果你有興趣可以明天早上再來。

然後他問了一下營業時間,就說我手不方便,可不可以借我住一晚。

我就說,不方便喔,老闆不在。

此時他跟我要阿舅的電話,我說,沒關係你明天早上再來就好了。

(他口中的惡臭開始突破我感冒的鼻塞。我開始覺得這個人不太像人,如果我在演一步殭屍片,他應該是個活死人。)

他感覺有點失望的說,是喔。

我說:不好意思摟,我們準備關門了,如果喜歡的話下次早點來。

(幹,明明就知道他不是來買東西的,幹,我到是沒注意到他有沒有偷東西,如果他真的快手我也認了。)

之後就把他請出去了,我跟PAUL夫婦也回家了。

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我從她眼裡看得出絕望,無助,可是他又不願意放下他最後一點尊嚴,聽他談吐標準發應,走路步伐正常,綁個馬尾不披頭散髮,雖然無家可歸卻沒有放棄基本梳洗,可見以前算是有正常的職業,或許當過行政類的工作,有種老師公務員的氣質,說手不方便,但是卻可以簡單提個袋子,並無殘疾。

我開始計算這個人的價值,他風中殘燭般的人生剩下來的利用價值。他的個性拘謹,怕事,還沒喪失人性,要她撈偏門 困難,50歲了,沒有第二專長的話謀生困難。


特別的經驗 我記錄他

2011年4月13日 星期三

如何計價你的夢想

為了辛苦在大陸當人質的塔哥,我決定重病之下還是發篇文章鼓勵他,畢竟我粉絲少得可憐,也只有塔哥最死忠了。

這篇文章獻給即將畢業的學長塔哥。

=====

很多剛出社會的新鮮人都會像我一樣,滿懷熱血,擁抱初衷,想說為了夢想現在領的薪水少點,可以撐過去的,於是,你很傻的把夢想跟自我價值混再一起,給公司或是接受公司一個他覺得合理的價格,如果今天你是跟惡魔做交易,或許在不知不覺中,你把你的靈魂給賤賣了。

對不起,我以後請的工讀生,我必須告訴你,工作並沒有夢想。

你愛遊戲,你熱愛遊戲,你他媽的愛死遊戲了,只要你可以打死一毛錢不拿就為了做遊戲,很好,你通過了,你找到的就是你的夢想,你就是我要找的人,我們需要你,非常好,讓我們一起圓夢巴。

於是,面試完,你值一毛錢。

對了一毛錢已經算上你的熱情了。

對不起,我不是嚴長壽先生,我不會跟你說努力做到最好,積極進取就會成功的喔!!!我會跟你說,等你當老闆了,你就知道為什麼老闆會跟員工下跪。

我只相信數據、統計、案例,如果你跟我一樣工作一陣子了,當你發現前輩們一個一個走掉,在這邊的資深員工對於產業新技術的掌握跟追蹤力已經陷入一個自欺欺人的情況,是不是該跳出目前你生活的框架,重新估算一下你的價值,你學會了甚麼? 你的技術在這業界值多少錢? 跟你比較下來技術力與你差不多的人在這業界平均的待遇是如何?

於是你藉由客觀的分析,反覆的比價,找到自己的價格,於是你跟老闆說:ㄟ ,隔壁公司開給我2毛錢喔,足足是你的兩倍,我要走了,掰。

這就是現狀,但是我必須告訴你,不是這樣算的。





你覺得你一個小時的生命值多少錢? 拿牌小弟說:我時薪150喔,謝謝。
當另外一個廠商說:ㄟ 才150下雨天還要站整天,太辛苦了巴,來拉 我給你200元。

小弟領了兩百元的時薪,快快樂樂的站著。

而聰明如你可以算出,他這條命值多少錢。

更聰明的你,可不可以算出你這條命值多少錢,對了,算好之後報價給我,我看我買不買得起。


但?夢想真的是可以用金錢衡量的嗎?

跟你講,絕對不行。

誰不想要一邊追逐夢想,一邊又可以賺到錢,過著人人稱羨的穩定生活?

但是,如果你的目標只是這樣而已,那你追求的並不是夢想。你追求的是一個幸運的人生。

而夢想,就是你真的相信會成功,你有種去做,因為你相信自己,也相信跟你有同樣夢想的人,有肩膀的人,朝著夢想前進的人,是會讓那些原地踏步的傢伙,看著你的背影,暗自忌妒的。

追求夢想的路是很辛苦的,辛苦到你每天都想放棄,每天都想逃避,可是幹你他媽的逃避個一兩天,他又像鬼一樣的在你心頭繞來繞去,讓你想東想西,割捨不下,恭喜你,他應該就是你的夢想了。

追求夢想的代價很苦、很痛,只是男子漢夠堅強,能夠笑著承受一切!

而唯一你要害怕的是,世界上有成千上百個人跟你做的一樣的事情,發著同樣的夢,你要怎麼搶在他們前面把作品做出來,除了你那一毛不值得夢想,你更需要你的雙手去實行。



上面這張圖是今天認識的何大哥這次在花博賣的作品,我很喜歡他,他有種,三個人一間工作室,很低調的說:只能糊口拉~!
幾個世界級的大獎 RED dot IF 都拿過了,台灣設計類也獲獎無數,改天該去跟他做個專訪,今天有幸夥同舜哥跟他散步了一陣子,聊到團隊跟經營,很開心,就算是重病的我也感覺被治癒了。

追逐夢想的人,越累會越發光芒,為了生存而工作的人,越累會越發怨念,你不能,再次跟各位老闆強調,你他媽的沒有權力去欺騙員工為了生存加班,但是你可以鼓勵他為了夢想而選擇加班。

附上今天看的這篇文章,我只能說 朱老師 果然事宅神



2011年3月16日 星期三

talk to master Chihyuan

今天跟志遠哥討論了一些有關公司的問題,我覺得很棒的交流,所以在此做個紀錄:

Chihyuan 說:
我覺得Dragen Age的英文好難哦
你都看得懂YO
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:
哼哼 你小看我了
Chihyuan 說:
太強了
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:
我都用祖國漢化板
Chihyuan 說:
我都只能跟問號走
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:
哈請愛用巴哈姆特
Chihyuan 說:
XD
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:
我一開始玩依雯也超痛苦的
Chihyuan 說:
沒辦法, 我買PS3版的
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:
後來完漢化 整個遊戲變好玩N倍
那我就不了你了
你只好多去上ENGLISH

------廢話結束-------------

Chihyuan 說:

我週末跟朋友討論Peopleware

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩

Chihyuan 說:

它們沒看過, 我跟他們講裡面的內容

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

喔喔

Chihyuan 說:

其中有關定Deadline的問題

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

然後呢
我手邊剛好有一本ERIC的

Chihyuan 說:

我說跟據peopleware , deadline跟programmer和Architecter定最有效
然後不定deadline效果驚人的好
不過他們問我
"那不會有人偷懶嗎?"

Chihyuan 說:

我突然想到peopleware和joel on software
好像都沒提到考績的問題

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

這邊我有看到
你知道差別在哪嗎

Chihyuan 說:

?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

他有個前提
前提是員工對自己的TOPIC是充滿興趣的
所以也會自己加班

Chihyuan 說:

嗯嗯
但工作久了

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

不過要是IS沒有DEADLINE 我就混到爆

Chihyuan 說:

比需要決定誰要升遷之類的
薪水之類了

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

也是要考基拉 不過IS都是靠感覺

Chihyuan 說:

還是需要有PA制度吧

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

WELL 大公司或許要巴
不過只要有人 就沒標準
PA也只是參考

Chihyuan 說:

嗯嗯
只是覺得還缺了什麼
對於怎麼考績一個人, 還是沒什麼概念

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

哈 要是我的話都用談的
根據以往的努力加上 對公司未來的承諾評分

Chihyuan 說:

這大概要基於管理平時就勸於觀察他的手下才做得到

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩

Chihyuan 說:

而且每個小主管考績的方式都不一樣, 很多大公司都會建主標準化系統進行考績
建立*

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

這樣當然是比較公平的

Chihyuan 說:

這樣好像又流於行事

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

就要看小主管的功力了

Chihyuan 說:

可是放任主管自行考績, 又怕會造成偏差
真是個兩難

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

不然就用項選舉一樣 小組長的評分 會影響他底下人的評分
項是選美國總統一樣
組長也由員工推舉
組長績效主要是看 TEAM的績效
加上TEAM的向心力
這樣我覺得志紹部門間會平衡
有個標準

Chihyuan 說:

嗯嗯
如果你是老闆

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

而部們自己 也會衍生出一個人人可接受的自評法則

Chihyuan 說:

有project要訂deadline你會怎做?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

接外包就是客戶訂

Chihyuan 說:

讓部們自己討論考績的方法也許不錯
做產品呢?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

自己研發 應該也是會衡量成本 跟風險 訂出一個篹一平衡的點

Chihyuan 說:

外包一定會問你多快可以出來
你會怎說?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

那就要看他肯加多少加班費

Chihyuan 說:

誰算?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩 市場調查摟
這其實有點抽象 我也還在學

Chihyuan 說:

可是市調的人, 可能不懂怎研發

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

不過要是3 塊的東西 你把它做到6塊成本
但是 可以賣得更好
是可以接受的
問題就是 時間拖長了 一定要有效益
但是科技業不希望如此
你可以看到我很多PROJECT TIME TO MARKET都TOO LATE

Chihyuan 說:

其實你很難知道, 多一點時間和Quality會不會正成長
大多數的老闆也不知道

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

哈哈 那我幹嘛多留時間去調整
一定要有成長 才行

Chihyuan 說:

就拿昱泉來說好了

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩

Chihyuan 說:

站在公司的立場, 為了要趕上市
要求大家拼一點, 對老闆來說也是怕too late

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

可是問題點礙於他不肯疊成本
所以效益不大

Chihyuan 說:

疊成本是什麼意思?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

假使今天雪莉 出來說 拜託大家一起趕工 他願意提供加班費跟補嫁給大家
誠懇的感動每個人
我相信短時間內會有效益
但如果只是形式上加班 其時效益是沒有的

Chihyuan 說:

這有道理

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

就像三國志一樣 要放鼓舞才能增加士氣
不然一出戰場就是會一直調
稱越久越慘

Chihyuan 說:

我想法是, 在project開始時, 我會花一些時間, 讓公司做事的人討論, 要多久的時間才做得出來, 若是發現沒法在makerting department期望的時間做出來。我可能會放棄這個計劃

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

正確

Chihyuan 說:

我覺得就算給錢, 也只能短時間衝剌

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

十分正確
當然衝刺是在於案子到最後
已經投資太多不能FAIL的情況下做的
不可能一開案就衝刺

Chihyuan 說:

嗯嗯
沒錯

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

所以志遠哥準備要出手了嗎
Chihyuan 說:

我只是想到而已
XD

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

哈哈 做中學阿
把自己的心法培養好
Chihyuan 說:

我出手一定會跟你說的XD
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

以後就是公司文化了
記得找我阿
Chihyuan 說:
其實像我就很注重休息時間

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩
Chihyuan 說:

我寧考錢拿少一點

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

我重視的是團隊默契

Chihyuan 說:

今天加班, 明天我就沒力了。可是如果回家看看女朋友, 打打電動就有力了。

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

要叫老婆了
Chihyuan 說:

團隊默契蠻重要的。
哈哈

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

這次我們TEAM員工旅遊要去春那

Chihyuan 說:

cool
【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

4月我有個改變世界的PROJECT要做完
做完再跟你講

Chihyuan 說:

加油加油。
再問最後一個問題

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

OK

Chihyuan 說:

如果你是leader, 你會規定上班時間嗎?
還是全責任制

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

規定上班時間

Chihyuan 說:

為什麼呢?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

因為我相信工做是要一起合作的
如果上班時間不一樣 慢慢的這西人的同步率會變低

Chihyuan 說:

要在一起工作才有感覺
是這樣嗎?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

是的

Chihyuan 說:

我同意

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

責任制我是覺得要拉 但是不強迫
個人工作DELAY
是整個TEAM的DELAY
LEADER或其他成員必須了解 體諒 補上
而不事都丟給他 等FAIL都怪他

Chihyuan 說:

如果有一件事情, 假設是替animation 系統加一個feature

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩

Chihyuan 說:

算重要的feature

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩恩

Chihyuan 說:

員工估三天
但做了時候覺得不得了, 因為animation系統改變會把特效弄炸
所以要十天來整理才行

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

Chihyuan 說:

在這種情況下, 你會考慮delay計劃嗎?

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

此時組長眉頭一奏
如果大家可以挪時間幫忙的話 盡量不動DEALINE
不然也只好重做
就像挖通道挖到坍方一樣

Chihyuan 說:

但大多數的時候, 就算加人也於事無補

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

至少特效的人可以幫忙

Chihyuan 說:

那就我舉例的bug
XD

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

而有人幫忙 對於該員工心裡的壓力會比較小
人多半只是需要關心拉
並不是實際上的幫忙

Chihyuan 說:

事實上90%的情況都是計劃趕不上變劃

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

當他發現自己搞砸了 壓力會很大

Chihyuan 說:

哈, 老實說我常幹這樣的事

【皓】信念,能挖掘出在心中深藏的無限力量。 說:

恩 無法避免DELAY的畫 就把他往後拉

----以下SKIP 廢話-----

給未來的老闆們,一些在員工時代的建議。

成就?

今天跟朋友聊到: 成就。

想想最近在做遊戲的成就系統,卻一點成就都沒有,成就到底是什麼?成功又是什麼?

適時今天看了一篇文章,九把刀前輩寫的:

http://www.wretch.cc/blog/Giddens/9345690

他是這麼說的:

「如果你曾經聽過一場演講,或你即將聽到某一場演講,

演講者告訴你,人生只要訂定一個目標,努力不懈去實踐,總有一天,你的夢想一定會實現……

那,就是一場非常虛偽的演講!怎麼有可能下定決心想達成的夢想就一定能完成呢?

有時候人之所以痛苦,就是在於太執著,混淆了興趣跟專長,然後混淆了專長與職業,

更確實來說,你憑什麼一定能力充足?憑什麼心想事成?

我得說,有時候,放棄夢想也是一種勇敢。」

「絕對,不要讓別人告訴你什麼是成功,不要讓別人幫你下成功的定義,

成功不見得是賺大錢,成功也不是賺大錢然後用錢去實現你的夢想。

當你發現有一件事你很想去做,很想為它付出一切努力、付出熱情的時候,

你就開始接近屬於你自己的成功了。」


"把熱血燃燒殆盡,一直奮戰到最後一刻,我覺得就是成功。"

而成就,充其量只是世人拿來衡量成功者的標準罷了,我們要看的是這個人的成功,而不是成就,要看的是努力而不是成果。

突然讓我想起了,我那在台中開業的傻瓜朋友。

去年他傻頭傻腦的跟我借了十萬,我也傻頭傻腦的就把第一年存到不多的薪水幾乎都借給他了。

他說他想開間咖啡廳,讓老朋友都有地方相聚,讓設計師有好的創作空間。放棄了中醫師的家業、放棄了法國生科碩士的學業,就連郭台銘都勸年輕人別只想著開咖啡廳,而他只想做自己的事、自己認為最小的大事,看了他外行到不行粗估的企畫書,我二話不說的把十萬塊交給他,我知道,每個把熱情轉換為行動的人,都值得被鼓勵,我相信這個人。

一年了,它成功了沒,很難去評估,不過我只能說他的月薪是比我這研發替代役男高多了,而且如願的跟志同道合的朋友,做自己想做的事情,也慢慢在設計圈展露頭角。

一步一腳印,相信自己也相信同伴,用心完成每件大大小小的任務,就是成功。
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這一陣子,有很多以前提過,不管有沒有開始做,還是正在做的案子被其他人搶先推出,而在國際上發光發熱,以前會怨嘆怎麼不是我?明明我的IDEA就比他好,他只是我全盤計畫的冰山一角罷了。

但事實不是這樣的,空想人人都會,點子人人皆有,如何把點子轉化成作品,考驗的就是執行力,而就是努力,而且是持續、堅持的努力。

前幾天掃墓的時候,我砍了一棵樹,在砍樹的過程中,我因為心急,很用力的猛砍那棵樹,過了不久人累手麻了,樹卻只被砍了一小角,此時伯父說:會砍樹的人,都是一下一下卻時而不費力的把每一刀砍到對的位置,久了樹倒了人卻還站著,你現在樹還沒倒,你就快倒了。

我想任何的案子無論是撼動世界的大案子,還是默默無名的小案子,都是需要一步一腳印的把它做好來,不躁進也不怠惰,要以堅定的口氣,告訴每一個朋友:是的,我正在做一件很偉大的事情。 我想在做完的同時,你就能體會什麼時成功,也就能獲得所謂的成就。

感謝這支傑出的團隊:

guys we are the best team ever 沒有一定能成功的IDEA,只有把可行的點子執行到成功的團隊。

booya !!!

2011年2月15日 星期二

BYE BRO.ERIC

好久沒寫廢文了!!

為了敬愛的eric 大大 我來發一篇廢文紀念他的畢業!!!!!

今天eric大 ,大方出手 請了六千多的momo!!!!!

NESTA 加油好嗎~

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其實ERIC 是我在這間公司第一個認識的人!!!!

因為早再進來之前我就知道有個師叔在這邊工作,並且告誡說千萬不要進來......

正所謂 天堂有路你不走,地獄無門你闖進來!! 我看他一個人在地獄很心疼,所以我就去地獄救贖它了,現在它已經成佛了,我也懶佛了。

___廢文結束____

志遠哥說過:
我們那邊的人很多都是天才,他們不知道世界上還有人像ERIC 阿緯這種,功夫很扎實的把新技術都看完實做的強者。

這句話我覺得很客觀,林耕宇先生 就是這樣一個強者。

真正的強者,是一步一腳印的人,認真的人,懂得分享的人,其實ERIC真的是個強者,只是脾氣硬了點,不過這也難免本來強者就是有傲骨。

志遠哥 BLAKE大 BENNY要走的時候,我還蠻感傷的,因為那時候感覺大家聚集再一起,有點機會可以做出讓世界看到的東西,現在只覺得一天過一天,爛到不行。

不過今天ERIC大要走了,反而期待大於感傷,公司對我們RD的不重視已經到達極點了 不研發就算了 乾脆連TITLE都改掉 哈哈哈哈哈哈哈

RD是屎缺專家嗎? 不抱怨了,再說都是多餘,你改變不了公司,但可以學會改變自己!!!!

等公司搬風就要離開RD了,我會想念大家的,在RD的日子由於兩邊都有高人指點非常輕鬆愉快,苦日子要來了。



幹你娘的政策,說好的加薪呢?



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跟以往的文章一樣,我藏些寶在裡面。

最近開始研究股票,要玩先從認識的玩,所以我玩自家股票,我發現幾件事!!!!

1. 庫藏股發放後便是相對高點。

2. 只要再便所遇到大老闆隔天股市就會大掉。

3. 公司老闆們持股6成以上。

可憐的這間公司的員工,薪水沒加,只好想辦法從各界撈錢,越工作越迷網。

2011年1月12日 星期三

why we can`t make really good game?

當遊戲公司淪為官僚體制的傳統產業,你要叫他怎麼做出好遊戲?

最近HUDSON常跑到ROGER那邊幫他分析數據,但是這明明就是可以用系統作的阿,幹嘛不做呢?

其實這問題我有問過幾個企畫,MMO企劃竟然覺得化不是這麼說,經驗比較重要。

DATA MINING其實是一門好老的學問了,只要有夠多的DATA,一定可以準確的分析出平衡這件事。

為什麼不做? 而偏向用"人"的感覺,反覆讓費工時?其中必有秘密。

最近一直擔心調部門的事情,其實我最放不下的是志遠哥傳授給我的系統,我很守承諾,所以我要把人物系統做到全台灣第一,有世界級的標準,我有自信作到NREAL 3的水平,(單就ANIMATION方面),跟HAVOK差不多的LEVEL,不過為什麼要把我調去做成就系統呢?

是因為我成就太低嗎?

我走了,人物系統怎麼半?對志遠哥的承諾怎麼半?

撇開個人感情不談,我們談一下,效率。

如果今天我對人物系統是 5分,對 成就系統是 1分
新人對人物系統是 1分 成就系統是 1分

如果我做成就系統 5個工作天,新人做人物系統五個工作天,結果是 人物 5分 成就 5分
反過來 我還是做人物系統 則是 人物 25分 成就 5分

國小數學不會?其中必定有問題。

當主管不想爭取的時候,就會變成命令,理由你不用知道因為你只要執行,你不必理公司的政策,因為你也沒辦法干涉,說是三個月,白癡也知道是半年。

我是人,我也有感情,是可以這樣不理會別人的心情嗎? 不能等我把人物系統做到世界水平再去拯救成就系統嗎?

為什麼要逼我做資料庫呢? 我就是不愛資料庫才做3d阿。

政治問題。害了一家公司。 太十四應該也是。
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今天很噁心,因該說最近美術加班人數超過八成。

如果是產品上市期間我無話可說,但是現在還再一班製作期耶?

當我在他們主管面前談論 PEOPLE WARE中的惡性加班傷害公司體質的時候。

為什麼沒人反駁我呢?

我不是很機掰的幹譙,我是真的不懂阿!!! 為什麼加班會是常態呢?

明知道這樣是不對的,卻一副想用 產品壞了不關我的是,我加班了。

這樣應該不對巴? 其中必有問題。

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這間公司很奇怪,啞巴很多,當問說誰有建議,大家都會說很好阿、或是隨便瞜。

幹 明明就很爛阿!!!!

但是一但你說 我覺得這樣比較好。

嘿嘿 你中頭獎了!!!!

因為這個爛計畫只是個幌子,就是要抓冤大頭的幌子,你提出問題,有了建議,你改巴,當然前提是你的時程並沒有改變的情況下。

這邊有很大的問題巴!!!

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大家都說WOW是很軍事化管理的,隨時ON SCHEDULE 。

所以我們也該軍事化管理。

無論有沒有經驗,就是要跟著時程走,不需要個人特色或風格,儘管這可能是遊戲的亮點。

不過我還是不相信,WOW會叫QA去填企劃TABLE,叫做3D的做網路,這其中一定有問題。

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政治就是上位者,支配下人,玩弄他。

而第二位置的,則是想辦法把產品弄爛,把上位者拉下來。

會提意見有熱血的員工,請勿把履歷投過來,我相信這世界上一定一定還是有很努力、很熱血要做好遊戲的公司,不過不是這裡,這邊只需要bot,如果你不是卻又不小心進來了,那請你當個bot好嗎?

再不重點培養RD的情況下,不出三年,就連自傲的引擎技術,也要變成就時代洪流下的垃圾了。

我覺得看的到遠大的目標才有辦法往艱鉅的道路走,就像是你強拉著一個幼兒園小屁孩說: 要爬玉山了,你可以的請加油。
雖然爬久一點還是會到,但他只想回家看海綿寶寶阿!!!!

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NESTA快點回國巴 哭哭