今天真的超級開心的，見了這三個朋友。
我們有一個共同的夢想，就是做出偉大的遊戲，最好是H GAME。
上次這樣的見面，好像是2010年了，我很喜歡跟前輩們聊天，從他們身上可以學到很多東西。
怎麼樣成為全亞洲最風行的新銳APP遊戲公司的技術長?
首先就算等朋友的3.5分鐘，都會拿著物件導向的課本起來K。
怎麼樣成為兩岸UNITY的技術標竿?
就算多喝了幾杯，還是要趕回去寫CODE。
這似乎已經是一種生活習慣，外人看起來很苦憋、很悶，可是我們卻有一種無法說出來的自在。
聊聊同事的八卦，有時候單身是好處，不用每筆錢都上繳國庫，只能留下每日飯錢。
聊聊怎麼樣做出個好遊戲、NGUI的效能問題、是不是該升級?
唯一我很羨慕他們的是自由，最自由的是 當發現使用者需要什麼的時候，可以在第一時間給他們，而不是透過現在我還不完全了解的層層把關。
只是出包率極高的我，也沒什麼立場抱怨就是。
最後，我們聊到公司。
其實最感謝的還是公司，也感謝這些帶過我的學長教了我超多除了coding以外的事情，讓我在帶學弟的時候也多了一些耐心。
也特別可惜當年這些優秀的學長們還在的時候，沒辦法做出些什麼，2010年的技術水平，真的是很高阿!
職涯中認識到最優秀的人才，都是那時候的RD。
以前他們一定會否認到底，說自己還淺，而現在他們卻笑笑的說哪有。
最近陸續有朋友去硬體廠或雲端廠報到了，就算從零開始，年薪應該還是現在的一點五~兩倍錢，是真的科技新貴派。
還記得學長的老婆的妹妹的老公，也是硬體廠的主管，他說:很羨慕你們這樣，可以做自己想做的東西，發揮你們的想像力，甚至可以自己創業當老闆。
也有朋友說:你要來也OK阿，只是他們不太喜歡太多想法的人。
他們很羨慕我們的是冒險與自由，而我們羨慕他們的是年薪與穩定的生活。
他們把工作跟生活做了完美的切割，而我們卻把工作與生活畫上等號。
在這個產業，每玩一次遊戲、每看一本書、每聽一場演講、每看一場電影、一場連續劇、一幅畫，甚至聽到一首歌，都會是創作的靈感。
我相信，透過不斷的冒險與挑戰，我們最終會獲得年薪與穩定的生活。
最重要的是，一個生動的人生故事。
然而只要是故事，最好看的地方，不是如何一帆風順的過自在的生活，而是怎麼樣從絕望的低谷爬起，卻又看到另一個深淵，咬著牙往上爬，無論怎樣打擊都不放棄，最後拿到獎杯，做一個happy ending。
就像是球賽，獎杯不代表任何意義，只是一堆壓克力，但是拼搏卻是一輩子的回憶。
說到球賽，我又想到了公司，就像是經營一支球隊。
當過老闆、當過主管、當然也當過基層員工、好巴 我也當過時薪工讀生。
其實跟每個老闆聊過，要刺激績效，要轉虧為盈的秘技 就是有效的裁員，這是很真實又殘酷的事實。
當然很多好的經營者是不會輕易的這樣做，所以他們變像的要求績效。
而只要一個傳達不好，就會變成要求員工加班而非績效，玩過經營養成遊戲就知道，稅抽的兇、人民痛苦 忠誠度就會降低。
我很喜歡任天堂的文化，每次快被時代淘汰的邊緣，員工會減薪、加班，堅持做出好產品，然後讓公司再度做出讓世界驚豔的產品，再回饋給每個員工。
也因為我們都不是愛要求人的leader，我們本身也可能也不是很正面，所以只好盡可能不錄用負面情緒太多的人，讓團隊小，但是鬥志高。
就像是籃球，教練大部分以前都是明星球員退休，所以他們知道怎麼樣帶領團隊贏球。
有些王牌球員是天生好手，所以標準不會太難達到，他們得分效率高，但這時候教練就會要求他們在球場上帶領其他球員獲勝。
有些王牌球員跟絕大部分人一樣是一般人，這時候教練會要求他們跟明星球員配合打場好球，又或許會被指派去做防守、搶籃板球之類的苦工。
然而最糟糕的，有些球員會當自己是球評，說的比做的多。
而有些球員，最後被日復一日的工作給轟炸到麻痺，變成板凳上的觀眾，彷彿這都不關他的事，當個隱形人。
厲害的團隊看得到目標，傻逼的團隊看得到個性。
如果整隊的球員都是球評，那誰來打球，又怎麼贏?
如果贏對球隊來說不重要，那又幹嘛比賽?
曾經打過球隊，就會知道越厲害的教練罵得越兇，要求的越多，而到最後卻也是感謝的越多。
而有長進的球員是盡可能的訓練自己，而不是休息跟嘴砲。
想想看，團隊有我是加分，還是負分，產品有我是加分還是負分。
如果很不幸你的教練真的是個笨蛋，真的無法待在那樣團隊，要維持自己的交易身價，最好的做法還事要說: 因為這個團隊的文化不適合我，而不是謾罵的一團糟，把自己也給罵進去。
要為了那些走不掉的人想想，他們還要生活下去，他們還沒放棄希望，他們接受這樣的指導就是想贏。
然後選一個你愛的團隊，加入他們。
回家的路上。
我喜歡把口袋的零錢，給路邊同我要錢的人。
不是因為同情、憐憫還是高尚的理由，也不想猜測他們背後是否有集團控制。
只是單純因為，太多零錢在口袋，我的褲子一直穿不上來。
