學習

人的腦子是一個狀態機，你的經歷跟學識是影響每個節點的關鍵，每當你學到或認識到新的思維時，你像寫程式般的寫進你的腦子裡面。

舉例說明:今天被火燙到了，於是你告訴自己的腦子，火讓我受傷，於是下一次你靠近火的時候這限制就會強迫你的腦袋，要求你的身體離開火。

所以，知道了這道理後要開始往自己腦子寫程式了，但你該寫些什麼?

其實很簡單，如果你要當藝人，就去看當紅藝人腦子裡的程式是什麼?然後寫回自己的腦子裡面，再把環境變數調成一樣，下場通常差距不大。

要了解一個人的思維，就看他的思考邏輯跟決策的經過，這些通常會由聽到一句話，到回應對方，就做完這個決策。

等你可以像是全面啟動一樣，在自己腦子裡面複製出一個模擬對象的人格的時候，代表你已經成功解譯出他的決策樹了，接著就是再做決策前問自己說: 如果是 XXX 他會怎麼做? 然後跟隨著這樣的思想做出決策，就算是學習到這個人的成功方程式。

今天的提案被電爆了，其實我超開心的，因為學習到老闆的思考邏輯，加油:)

[money ball 的觀後感]

每一次輸跟失敗，都代表著資源被消耗掉，對於資源不多的我們而言，最重要的就是別輸，因為輸不起，所以對成功有異於常人的渴望，也因此我的要求會很高，跟我一起工作的人會很辛苦。

如果你按照這產業領導者的思維去做事情，你將永遠不可能超越他，甚至接近他，因為所以數據都被量化過的，你的資源不如他，就別按照他的方法去玩這遊戲，你要用自己的方法去贏得比賽。

沒有非要他不可的王牌球員，只有把對的人放在對的位置，灌輸對的思想才有可能完成任務。

有時候變動大的產業，用學習力高有熱忱的年輕人，比起有經驗的老人好太多了，因為對這產業而言，經驗並不值錢，分析才值錢。

做提議人可以很多，做決策的人只能一個。

球星可以挖掘有能力的球員，但球員必須透過勝利才能建立自信，一隻沒辦法取得勝利的球隊，即使有一堆能力高強的球員也是沒有用的，沒有自信的球員會猶豫，然後失敗。

有些時候，我們以為自己只能打一壘打，企圖走向二壘，但卻不知道自己打的是全壘打。

現在我們腳下正在運轉的社會

晚上編織浪漫夢想，但是白天是非常務實的執行者。停止像其他人一樣抱怨政府，因為最終那不會幫你解決任何問題，你明天還是要面對。

朋友，現實生活真的不比你夢中的好，你的長官可能在你眼裡是個LOSER，但是你要思考如果你在他的位置會不會做出一樣的決定，他做決定的動機是什麼? 你必須像個科學家分析外星人一樣，揣測他的行為、解讀他的語言，然後再用他的方式溝通，當然我不是你，我不能幫你解決你的問題，只能希望你可以找出解決問題的方法。

好有趣的感覺，這篇文章讓我突然有個幻象，好像自己跟大學畢業的自己對話，這兩年說真的只學會一件事情-分析數據。做夢很好，只是要把夢跟現實綁在一起，需要分析很多東西，社會跟產品的關係，產品與群眾的關係，然後實踐。
然後記得最重要得不是"我要"，而是"我們能"，好的team work才有好的產品，現在的世界不需要超級英雄，需要英雄聯盟。

http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1838&p=1

臺灣不是沒人才，是沒舞台

科技大佬：為什麼臺灣沒有人才！ / 我： 為什麼我臉書的925位好友不是人！

今天跟 Roger 討論了這篇文章。 很中肯的論點，我一向都很喜歡張忠謀，因為他是真正的科學家、真正的企業家、是藝術家同時也是個預言家，他讓我想起三國時代的水鏡先生。

身處於科技業，我發現大家討論的話題不免是 薪水、福利、獎金，卻很少有人談論自己的工作多麼有趣，幫助了台灣什麼?解決了什麼樣的問題?

有趣的是越是會讀書的朋友，越是會按照教科書上的做，於是我們聽從父母跟老師的話，考公務員、擠大公司、當主管，這社會就像是建築工人，把年輕人的熱血磨平再塞進去轉動的巨獸裡面，一定要很乖的人，才能忍受最無聊的工作，也因為很乖所以願意加班，也因為很乖，所以要給你乖寶寶勳章。

當然也因為大家都很乖，不能指出設計上的缺陷，因為會破壞和諧，所以產品的競爭力自然大打則扣，因為會抱怨的人就是不乖，不跟著齒輪轉動就是不對，而私下抱怨的確是破壞團隊向心力的殺手沒錯。

抱怨當然是不對，身為個傑出的工程師應該要主動看出設計的缺漏，主動修改或提出修改方案，如果提不出來改進的點，那很抱歉，因為你真的是三流的人才，如果提出改進的點太誇大不實、天方夜譚，那頂多算是二流，如果可以在有效的時間內，完成任務創造更完美的產品，才是一流的人才，這才是企業主真正需要投資的人，如果你是賣肝的工作完成任務，交差了事，業主只給你勞力費用，我覺得是合理的，反而今天你的設計使得產品成功，業主還是只給你勞力費用，這是不合理的。

在公司體系下工作必須每天都要檢視自己新學習到些什麼，社會的脈動是什麼，產品的優勢是什麼，公司的優勢是什麼，怎麼樣改善製程降低成本，怎麼樣鼓勵其他夥伴往共同的目標前進，看一個產品怎麼融入社會創造收益；

這樣才不會迷失自己，然後變成無法進步的高學歷假人才，而這樣也才不枉費待在公司體系中，畢竟你是在學習怎麼樣做出更好的公司。

http://woundero.wordpress.com/2012/08/10/where-are-my-friends/