最近覺得合作很難，今天NESTA大講了一些話讓我反省了一下。
想想 在科技業的工程師普遍賭爛PM不是沒原因的，感覺是出一張嘴，又沒有技術力，老是要求別人自己卻沒甚麼作為。
呵呵，我似乎在某方面也是這樣，加上是不支薪的請別人幫忙，雖然說好等賺了錢是一人一半分贓，不過說實在話，我自己也沒甚麼把握，可能不只一毛錢都沒賺到還折兵。
沒有資金的團隊大部分會失敗就是這樣，領導者沒有辦法讓被領導者獲得成功時的具體感，導致被領導者在進行的過程中對領導者勾勒的藍圖感到疑惑，而這些不信任感就像冰原上的裂縫，等領導者對自己的決策產生疑慮時，便是專案FAIL的開始。
慘的是，當領導者FAIL過一次後，被領導者往往會對他之後下的決策感覺不信任，也對自己的執行力不信任，而最後這兩個人再也無法一起工作了。
而反觀有資金的團隊，就算開創過程如履薄冰，但身為台灣人，我們對夢想的堅持總是比對新台幣的堅持少了點，入袋為安，就算被領導者對領導者的決策不信任，但有錢，磨總是會被推動的。
TEST:
一個有under 10%機率會賺到30萬元的按鈕，跟一個100%賺到3000元的按鈕，你會按哪一個?
---
兩點了，還在發廢文，是個廢人。
每篇文章好像都記錄著不是很寫意的生活，深夜的抱怨像是流浪狗的自舔傷口，總該發生點好事了巴。
當藉口太多拖拉住自己的手腳，便無法自由的伸展出華麗的拳法，這樣一來，洪七公跟普通乞丐有什麼分別?
最近要高興的是學弟妹們都畢業找到工作了，同學們也陸續都來台北生活，但是為什麼幾乎每個人的薪水都比我高阿 哈哈哈哈。
2010年7月22日 星期四
2010年7月18日 星期日
醒醒吧，不要老是做夢。你有罪!
這禮拜陪我學長去看英文補習班，我同學跟我講了一句話:醒醒吧 你老大不小了，不要老是做夢。
是阿! 我老是在放屁，自以為弄個ANDROID的小程式就可以賺到錢，卻她媽的連張封面圖都沒有。
自以為可以帶個TEAM兩個月發一次產品，自以為是製作人，卻苦無時間好好的全盤規劃。
自以為是肌肉美男，硬要買32腰的褲子，不過我覺得會穿不下。
(都是NESTA害的，誰叫他腰圍比我大一公分還要買32腰。)
自以為這種爛英文可以申請德里理工，其實那邊根本沒人做圖學。
太多不切實際的規劃形同泡沫般的階梯，看似美麗卻令人望之怯步，唐吉訶德般的向前挺進，是不是就只想要個史詩般的粉身碎骨。
--
大概在我進公司不到半年的時候，我覺得我們很無敵，想做什麼就做得到，大家很團結，就像公牛王朝一樣。
現在我進公司快一年了，我覺得我們很無能，同伴一個一個走了，老大也感覺的到巴，才會開始陸續推出一些自我提升的措施，想凝聚大家的團隊意識。 就像ROSE還沒加入前的公牛隊，只剩個勉強可以運作的軀殼。
雖然我對ERIC的策略非常贊成，但不是我在澆冷水，我覺得這樣的措施無助於團隊本身的崩壞，IS GRAPHIC TEAM一般情況為六人，在圖學世界的CODER跟一般程式不一樣，我們必須具備一點普通的圖學常識，所以一般而言可以上戰場至少需要半年的磨合期，但在精神層面，要可以無私的跟隊友互動，有些人一輩子都辦不到。
新人教官 ROBORT 走了~
帥氣老爹 博文 走了~
樂觀大俠 致遠 走了~
接下來哈德神要到成功嶺入獄服刑，種種原因，我知道 接下來的圖學小組，某種層面上只會剩下三人，這怎麼會笑得出來，xxxx 你他媽自傲的引擎技術就要被別人迎頭趕上了， 老大哥還放長假，雖然我上篇文章說過公司沒差這幾隻猴子，不過我有差阿，我不喜歡這種團隊瓦解的感覺。只因為我們是相互羈絆的夥伴，我相信大家也相信未來，這樣的凝聚力一定可以做些什麼BIGGER。
這兩天自以為似的想了一個計畫，耕宇大大如果你有看到這篇文章，我必須跟你說CANT WORK
THAT WAY，星期天晚上了，回頭看一下這兩天的筆記，發現我就像是個幫已經溺死的人做心肺復甦術一樣，總覺得在按這一下，下一秒他就會起死回生，這次不行，在一下，如此自欺欺人的做下去，是不是該放棄了?鸣人是不是該放棄佐助了?
於是，我冷靜的，在推敲一次。
--
我的IS簽證，人稱替代役防護罩還剩下兩年，準備出國念書或是繼續進修博士班大概半年準備即可，我還剩下一年半。
這一年半繼續這樣糊塗度日也是一年半，每天可以歡天喜地的鍛鍊肌肉感覺也是不錯的選擇。
ANDRIOD的市場由於新一代引擎的出現，以往比APPLE佔優勢的開發條件也慢慢的會消失殆盡，我把這專案的生命週期設倒數八個月。
九月會有一次提案審核的機會，雖然我知道沒什麼機會，不過我願意賭賭看，在最後一根稻草國防役期滿前，整個RD一起來吧，如果這間公司真的這麼不堪，那我們再一起走巴。
就像禮拜五說的，麻煩大家跟DENNIS共進退。
如果不行的話，十月開始，工作就只是工作，有防護罩的我們，該是進行UNDER GROUND PLAN B的時候了。
是阿! 我老是在放屁，自以為弄個ANDROID的小程式就可以賺到錢，卻她媽的連張封面圖都沒有。
自以為可以帶個TEAM兩個月發一次產品，自以為是製作人，卻苦無時間好好的全盤規劃。
自以為是肌肉美男，硬要買32腰的褲子，不過我覺得會穿不下。
(都是NESTA害的，誰叫他腰圍比我大一公分還要買32腰。)
自以為這種爛英文可以申請德里理工，其實那邊根本沒人做圖學。
太多不切實際的規劃形同泡沫般的階梯，看似美麗卻令人望之怯步，唐吉訶德般的向前挺進，是不是就只想要個史詩般的粉身碎骨。
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大概在我進公司不到半年的時候，我覺得我們很無敵，想做什麼就做得到，大家很團結，就像公牛王朝一樣。
現在我進公司快一年了，我覺得我們很無能，同伴一個一個走了，老大也感覺的到巴，才會開始陸續推出一些自我提升的措施，想凝聚大家的團隊意識。 就像ROSE還沒加入前的公牛隊，只剩個勉強可以運作的軀殼。
雖然我對ERIC的策略非常贊成，但不是我在澆冷水，我覺得這樣的措施無助於團隊本身的崩壞，IS GRAPHIC TEAM一般情況為六人，在圖學世界的CODER跟一般程式不一樣，我們必須具備一點普通的圖學常識，所以一般而言可以上戰場至少需要半年的磨合期，但在精神層面，要可以無私的跟隊友互動，有些人一輩子都辦不到。
新人教官 ROBORT 走了~
帥氣老爹 博文 走了~
樂觀大俠 致遠 走了~
接下來哈德神要到成功嶺入獄服刑，種種原因，我知道 接下來的圖學小組，某種層面上只會剩下三人，這怎麼會笑得出來，xxxx 你他媽自傲的引擎技術就要被別人迎頭趕上了， 老大哥還放長假，雖然我上篇文章說過公司沒差這幾隻猴子，不過我有差阿，我不喜歡這種團隊瓦解的感覺。只因為我們是相互羈絆的夥伴，我相信大家也相信未來，這樣的凝聚力一定可以做些什麼BIGGER。
這兩天自以為似的想了一個計畫，耕宇大大如果你有看到這篇文章，我必須跟你說CANT WORK
THAT WAY，星期天晚上了，回頭看一下這兩天的筆記，發現我就像是個幫已經溺死的人做心肺復甦術一樣，總覺得在按這一下，下一秒他就會起死回生，這次不行，在一下，如此自欺欺人的做下去，是不是該放棄了?鸣人是不是該放棄佐助了?
於是，我冷靜的，在推敲一次。
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我的IS簽證，人稱替代役防護罩還剩下兩年，準備出國念書或是繼續進修博士班大概半年準備即可，我還剩下一年半。
這一年半繼續這樣糊塗度日也是一年半，每天可以歡天喜地的鍛鍊肌肉感覺也是不錯的選擇。
ANDRIOD的市場由於新一代引擎的出現，以往比APPLE佔優勢的開發條件也慢慢的會消失殆盡，我把這專案的生命週期設倒數八個月。
九月會有一次提案審核的機會，雖然我知道沒什麼機會，不過我願意賭賭看，在最後一根稻草國防役期滿前，整個RD一起來吧，如果這間公司真的這麼不堪，那我們再一起走巴。
就像禮拜五說的，麻煩大家跟DENNIS共進退。
如果不行的話，十月開始，工作就只是工作，有防護罩的我們，該是進行UNDER GROUND PLAN B的時候了。
2010年7月9日 星期五
傻B猴子軍團理論
最近跟同事們闡揚的猴子理論，是我看過 猴子靈藥的這篇文章，加上我的一點觀點所匯聚而成的理論。
http://blog.monkeypotion.net/reading/gameindustryreading/creative-assembly-lines
稍微GOOGLE了一下，發現還有其他兩、三猴子理論，其實都跟現實生活會遇到的差不多，很適合現在毛手毛腳的公司。
(強烈建議看過上敘聯結的文章，很有道理，我這篇是根據他的文章在做點個人看法的延伸。)
--
第一隻猴子軍團:因為是軍團，所以不是缺你不可。今天的軟體業，再也沒有王牌球員。
今天，我把一隻猴子關在籠子裡，給他一支棍子跟用釣魚線掛在天花板上的香蕉，果真不久，猴子用棍子把香蕉打下來吃了。
而今天我放了兩隻猴子，把天花板上的繩子剪短一點，讓猴子光是用棍子打不到香蕉，過了一會兒，兩隻猴子疊在一起用棍子把香蕉打下來吃了。
而今天，假設我會猴語，我給這隻猴子他看得懂得C++ PRIMER，在跟他說，這是前人寫的部分的CODE，請改動他，使他符合現在的需求，等你做好，有香蕉吃，我想就算時間花長一點，他還是會做好的，如果不行就在多叫一點猴子，總會有一隻做好的。
前幾天我突然覺得，這間公司好像很多系統都只有一個專人負責，其他人甚至是主管也不懂該系統如何操作，那問題來了，今天如果這傢伙離職了，這系統不就垮了嗎?
當然我這問題很蠢，答案是不會垮，公司也不會怎樣，因為軟體業其實是個精密度較高的勞力密集產業，就像上敘舉的兩個例子，第一個猴子會學習，第二個猴子會合作，對一個管理者而言，這樣就夠了，只要這些猴子沒有太多的思想，乖乖的就可以把目標完成，但也只是完成。
所以今天就算一個很強的同事，他一人扛起所有SERVER的關鍵技術，或者是一個人了解所有遊戲引擎的技術跟最新的科技，但 無奈的他離開公司了，此時公司不會倒，只會多補幾隻猴子把他的缺填上，當然，現在最流行的是外包給其他相關的猴子軍團去解決這個問題。
Q:身為王牌球員的你，在夜以繼日的努力下，並不受到合理的對待，此時你該怎麼辦呢?
--
第二隻猴子軍團:我抱怨，因為每個人都抱怨。但就長官不抱怨，因為會報怨的怎麼能當長官。
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉， 馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。
首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。 每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了， 發現都是如此。於是猴子們達到一個共識： 不要去拿香蕉！ 因為有水會噴出來！
後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉， 換一隻新猴子A關到籠子裡。
這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿， 結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。
因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到， 所以制止這新猴子去拿香蕉。
這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包， 還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，
換另外一隻新猴子B 關到籠子裡，這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿， 結果也是被其他四隻猴子K了一頓。
B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷，後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。
大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被人扁。
--
今天跟前同事吃飯，發現他對新公司很滿意，沒有甚麼抱怨的，而我們這堆猴子還是一樣愛抱怨，撇開制度跟福利的差異不談，多多少少有猴子的野性在作怪。
其實不是猴子天生愛抱怨， 只是大家教他抱怨，每個人一進到這個產業一定都會對這該產業有一訂的期待與憧憬，假使今天A君一到A公司，其他的同事就開始說，幹，你這麼傑出幹嘛來這邊受罪，這邊福利爛，薪資低，連個資深工程師都不給你，舊的專案一堆BUG，你都不能專心的開發自己負責的系統.....等諸如此類的事實，我想慢慢A君就會變成猴子軍團的一員。
假使今天A君進入B公司，B公司的同事說: 真開心有你這麼傑出的人才加入我們，這邊雖然福利不好，也不能分給你很多的薪資，不過大家都很有心在做，因為我們對自己的產品很有信心，我們相信公司有一天會站上世界的舞台，我們做的產品是有前瞻性的，歡迎你一起打拼，雖然有一些舊系統的BUG要處理，這邊就麻煩你多擔待了。
我想A君在B公司會撐得比較久一點搭。而回歸基本面來看，A公司跟B公司為什麼會有這樣的差異度在，其實不能怪猴子，因該是他們的管理機制有問題，假使A公司的主管在第一時間發現猴子們的抱怨，並積極改變或溝通協調，並不是一味的用情緒化言語壓下猴子軍團，並指定更多工作打壓績效，甚至惡意抹黑，我想A公司的猴子會團結很多。
--
我提出:我當初進遊戲業界，就是要做出一款有意義的作品，有前瞻性的東西，劃時代的產品，我想只要上面的方向對了，肯帶領底下的人一起做，甚至帶頭做，激情的鼓勵大家，最後一定會成功的。
回答:連走都有問題，你還想飛嗎?
馬的，那你也好跟我說，你有一天會飛的，但此之前要先學會走，我們一起努力吧。
幹，講這樣會死嗎?會不會帶人就差在這邊。
職位越大，責任越大，腰要彎的角度也越大，對上面要實事求是，對下面要體諒鼓舞，這不就是中階主管該做的是，欺上瞞下，終致滅亡。
http://blog.monkeypotion.net/reading/gameindustryreading/creative-assembly-lines
稍微GOOGLE了一下，發現還有其他兩、三猴子理論，其實都跟現實生活會遇到的差不多，很適合現在毛手毛腳的公司。
(強烈建議看過上敘聯結的文章，很有道理，我這篇是根據他的文章在做點個人看法的延伸。)
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第一隻猴子軍團:因為是軍團，所以不是缺你不可。今天的軟體業，再也沒有王牌球員。
今天，我把一隻猴子關在籠子裡，給他一支棍子跟用釣魚線掛在天花板上的香蕉，果真不久，猴子用棍子把香蕉打下來吃了。
而今天我放了兩隻猴子，把天花板上的繩子剪短一點，讓猴子光是用棍子打不到香蕉，過了一會兒，兩隻猴子疊在一起用棍子把香蕉打下來吃了。
而今天，假設我會猴語，我給這隻猴子他看得懂得C++ PRIMER，在跟他說，這是前人寫的部分的CODE，請改動他，使他符合現在的需求，等你做好，有香蕉吃，我想就算時間花長一點，他還是會做好的，如果不行就在多叫一點猴子，總會有一隻做好的。
前幾天我突然覺得，這間公司好像很多系統都只有一個專人負責，其他人甚至是主管也不懂該系統如何操作，那問題來了，今天如果這傢伙離職了，這系統不就垮了嗎?
當然我這問題很蠢，答案是不會垮，公司也不會怎樣，因為軟體業其實是個精密度較高的勞力密集產業，就像上敘舉的兩個例子，第一個猴子會學習，第二個猴子會合作，對一個管理者而言，這樣就夠了，只要這些猴子沒有太多的思想，乖乖的就可以把目標完成，但也只是完成。
所以今天就算一個很強的同事，他一人扛起所有SERVER的關鍵技術，或者是一個人了解所有遊戲引擎的技術跟最新的科技，但 無奈的他離開公司了，此時公司不會倒，只會多補幾隻猴子把他的缺填上，當然，現在最流行的是外包給其他相關的猴子軍團去解決這個問題。
Q:身為王牌球員的你，在夜以繼日的努力下，並不受到合理的對待，此時你該怎麼辦呢?
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第二隻猴子軍團:我抱怨，因為每個人都抱怨。但就長官不抱怨，因為會報怨的怎麼能當長官。
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉， 馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。
首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。 每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了， 發現都是如此。於是猴子們達到一個共識： 不要去拿香蕉！ 因為有水會噴出來！
後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉， 換一隻新猴子A關到籠子裡。
這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿， 結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。
因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到， 所以制止這新猴子去拿香蕉。
這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包， 還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，
換另外一隻新猴子B 關到籠子裡，這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿， 結果也是被其他四隻猴子K了一頓。
B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷，後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。
大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被人扁。
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今天跟前同事吃飯，發現他對新公司很滿意，沒有甚麼抱怨的，而我們這堆猴子還是一樣愛抱怨，撇開制度跟福利的差異不談，多多少少有猴子的野性在作怪。
其實不是猴子天生愛抱怨， 只是大家教他抱怨，每個人一進到這個產業一定都會對這該產業有一訂的期待與憧憬，假使今天A君一到A公司，其他的同事就開始說，幹，你這麼傑出幹嘛來這邊受罪，這邊福利爛，薪資低，連個資深工程師都不給你，舊的專案一堆BUG，你都不能專心的開發自己負責的系統.....等諸如此類的事實，我想慢慢A君就會變成猴子軍團的一員。
假使今天A君進入B公司，B公司的同事說: 真開心有你這麼傑出的人才加入我們，這邊雖然福利不好，也不能分給你很多的薪資，不過大家都很有心在做，因為我們對自己的產品很有信心，我們相信公司有一天會站上世界的舞台，我們做的產品是有前瞻性的，歡迎你一起打拼，雖然有一些舊系統的BUG要處理，這邊就麻煩你多擔待了。
我想A君在B公司會撐得比較久一點搭。而回歸基本面來看，A公司跟B公司為什麼會有這樣的差異度在，其實不能怪猴子，因該是他們的管理機制有問題，假使A公司的主管在第一時間發現猴子們的抱怨，並積極改變或溝通協調，並不是一味的用情緒化言語壓下猴子軍團，並指定更多工作打壓績效，甚至惡意抹黑，我想A公司的猴子會團結很多。
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我提出:我當初進遊戲業界，就是要做出一款有意義的作品，有前瞻性的東西，劃時代的產品，我想只要上面的方向對了，肯帶領底下的人一起做，甚至帶頭做，激情的鼓勵大家，最後一定會成功的。
回答:連走都有問題，你還想飛嗎?
馬的，那你也好跟我說，你有一天會飛的，但此之前要先學會走，我們一起努力吧。
幹，講這樣會死嗎?會不會帶人就差在這邊。
職位越大，責任越大，腰要彎的角度也越大，對上面要實事求是，對下面要體諒鼓舞，這不就是中階主管該做的是，欺上瞞下，終致滅亡。
2010年7月8日 星期四
少年犯之七人讀後感
引述作者 安部先生，在最後一封寫給讀者的信中提到的:
這故事的舞台是昭和30年代，留下戰敗的傷痕，社會一片混亂。
存活下來的無論是大人還是小孩，都拼了命掙扎求生存。
在一片懷舊潮流下，大家常常會懷念那個古良時代，但事實並非如此，當時是非常嚴峻的。
現在情報氾濫，物質豐富，個人自由得到保障，但人們卻充滿閉塞感和有口難言的不安。
但無論在哪個時代都請不要放棄，請在站立的地點，往前踏出一步，僅僅向前踏出一步巴。
--
真正的男子漢，會因為追求夢想而偉大，會因為挺身而出保護同伴而發光，男子漢的路絕對不平坦，即使有萬分之一的機會可以達成夢想，就該心存感激了，因為機會對我們這種社會底層的人而言，太珍貴了，可能一輩子都碰不上一次，不過記得，就算這次失敗了，徹底的失敗了，也不要放棄，找到值得信任的夥伴，克服各種障礙，我相信，如果人生是本小說，就算一直翻到最後一頁也沒有個HAPPY ENDING，但是一路看過來的讀者也一定會為你大聲喝采。
---
最近大事記
1.
跟之前FAIL的案子很像的社群遊戲，現在已經開始大大賺錢了，還有好幾百萬的USER，我並不難過，反而興奮，我們就真的是差身而過了，要是大家再堅持一點就可以打出全壘打了，我們的眼光看起來還真的不錯呢，堅持下去，人生還很長，下一次一定要給他打個逆轉全壘打。
2.
北川景子好正喔~天阿。
北川景子好正
這故事的舞台是昭和30年代，留下戰敗的傷痕，社會一片混亂。
存活下來的無論是大人還是小孩，都拼了命掙扎求生存。
在一片懷舊潮流下，大家常常會懷念那個古良時代，但事實並非如此，當時是非常嚴峻的。
現在情報氾濫，物質豐富，個人自由得到保障，但人們卻充滿閉塞感和有口難言的不安。
但無論在哪個時代都請不要放棄，請在站立的地點，往前踏出一步，僅僅向前踏出一步巴。
--
真正的男子漢，會因為追求夢想而偉大，會因為挺身而出保護同伴而發光，男子漢的路絕對不平坦，即使有萬分之一的機會可以達成夢想，就該心存感激了，因為機會對我們這種社會底層的人而言，太珍貴了，可能一輩子都碰不上一次，不過記得，就算這次失敗了，徹底的失敗了，也不要放棄，找到值得信任的夥伴，克服各種障礙，我相信，如果人生是本小說，就算一直翻到最後一頁也沒有個HAPPY ENDING，但是一路看過來的讀者也一定會為你大聲喝采。
---
最近大事記
1.
跟之前FAIL的案子很像的社群遊戲，現在已經開始大大賺錢了，還有好幾百萬的USER，我並不難過，反而興奮，我們就真的是差身而過了，要是大家再堅持一點就可以打出全壘打了，我們的眼光看起來還真的不錯呢，堅持下去，人生還很長，下一次一定要給他打個逆轉全壘打。
2.
北川景子好正喔~天阿。
北川景子好正
2010年7月4日 星期日
RUN
好久沒有放假了，早就忘記午後的陽光照進客運窗口那溫熱的感覺，窗外陽光灑在國道兩旁的樹叢裡，也灑在我的瞳孔，閉上眼，彷彿吹在樹上的夏日微風，就吹在我滿是鬍渣的臉上，allo 我等這個名字揚名國際。
朋友，這個名詞很可以廣義，也可以很狹義，起起同伴、同事難定義很多。比較熟的朋友都知道我把這年來的積蓄，都借給我台中的朋友去開店了，雖然真的不多，不過只要幫得上忙就是有用，好笑的是剛開始他沒想要跟我借這麼多，不過當我問他還缺多少?該向誰借?我知道我們都是那種不到最後關頭，熬不下去了，才會跟別人借錢的人，也因此，每一次開口都是煎熬，可以幫他少開口幾次，也算幫忙巴。
期間當然很多人質疑這個決定，或是講些風涼話，當然也因為這個決定，我今年的生活很苦，在經濟拮据的日子裡，我早餐只能吃12塊錢的三明治，老闆那天如果沒擺三明治出來，我就吃香蕉，反正我就是那種命硬的人，只要還有夢想就不會倒，苦一點，也很好。
見了面，沒想到我跟他講的第一件事，就是對禮拜五簽合約時，對技術長態度不佳的事感到有點懊悔，沒辦法我就是這種粗人，有話就直說，後來想想 零秒出手的主角也是簽約金不好看，就算了，還有兩年，可以再給公司一次機會，把人物系統做好就好了吧。
幹你娘哩，這間公司就是大家都不講實話，都怕黑，每個人都要低調，才會可惜了這個好產品，馬的，可悲的是我也是。
跟藝術家的朋友們相處起來比較爽快，除了菸抽了兇一點，罵幹罵得多一點，沒甚麼不好，跟做程式的朋友相處，不知道耶，跟藝術家的朋友，就算認識不到半天，只要合得來，女朋友、生活、夢想隨便聊。但跟學程式的朋友，新防相較之下就比較重，要經過很久的磨合才會漸漸了解對方，而且把錢看的超重，很愛聊薪水、股票、趨勢之類的，很有社會的樣子。假設一樣是二十五歲，一邊會說:我還年輕阿，二十五歲剛好可以好好享受生活，另外一邊會說:不年輕了，該是要好好規劃將來了；想想，我上禮拜講:"賺不到錢。"這四個字的頻率超高的，該是換個角度看待這件事的時候了，以正面思考的角度重新檢視巴，說不定生活根本沒有那麼糟。
就像蓋房子，總要把原本爛掉的地方敲一敲，再好好的蓋起來，不用急，卻也不能鬆懈。
異變者真是一部好漫畫，良心推薦，主角從精算師變乞丐，無意間獲得看透人心弱點的能力；
房子越蓋越多，人卻越來越少，比起人類，簡直就像是物質所居住的地方，物質會啃食著人類不斷的繁衍下去，慢慢的，除了物質與慾望，人類還剩下些什麼?
朋友，這個名詞很可以廣義，也可以很狹義，起起同伴、同事難定義很多。比較熟的朋友都知道我把這年來的積蓄，都借給我台中的朋友去開店了，雖然真的不多，不過只要幫得上忙就是有用，好笑的是剛開始他沒想要跟我借這麼多，不過當我問他還缺多少?該向誰借?我知道我們都是那種不到最後關頭，熬不下去了，才會跟別人借錢的人，也因此，每一次開口都是煎熬，可以幫他少開口幾次，也算幫忙巴。
期間當然很多人質疑這個決定，或是講些風涼話，當然也因為這個決定，我今年的生活很苦，在經濟拮据的日子裡，我早餐只能吃12塊錢的三明治，老闆那天如果沒擺三明治出來，我就吃香蕉，反正我就是那種命硬的人，只要還有夢想就不會倒，苦一點，也很好。
見了面，沒想到我跟他講的第一件事，就是對禮拜五簽合約時，對技術長態度不佳的事感到有點懊悔，沒辦法我就是這種粗人，有話就直說，後來想想 零秒出手的主角也是簽約金不好看，就算了，還有兩年，可以再給公司一次機會，把人物系統做好就好了吧。
幹你娘哩，這間公司就是大家都不講實話，都怕黑，每個人都要低調，才會可惜了這個好產品，馬的，可悲的是我也是。
跟藝術家的朋友們相處起來比較爽快，除了菸抽了兇一點，罵幹罵得多一點，沒甚麼不好，跟做程式的朋友相處，不知道耶，跟藝術家的朋友，就算認識不到半天，只要合得來，女朋友、生活、夢想隨便聊。但跟學程式的朋友，新防相較之下就比較重，要經過很久的磨合才會漸漸了解對方，而且把錢看的超重，很愛聊薪水、股票、趨勢之類的，很有社會的樣子。假設一樣是二十五歲，一邊會說:我還年輕阿，二十五歲剛好可以好好享受生活，另外一邊會說:不年輕了，該是要好好規劃將來了；想想，我上禮拜講:"賺不到錢。"這四個字的頻率超高的，該是換個角度看待這件事的時候了，以正面思考的角度重新檢視巴，說不定生活根本沒有那麼糟。
就像蓋房子，總要把原本爛掉的地方敲一敲，再好好的蓋起來，不用急，卻也不能鬆懈。
異變者真是一部好漫畫，良心推薦，主角從精算師變乞丐，無意間獲得看透人心弱點的能力；
房子越蓋越多，人卻越來越少，比起人類，簡直就像是物質所居住的地方，物質會啃食著人類不斷的繁衍下去，慢慢的，除了物質與慾望，人類還剩下些什麼?
2010年7月1日 星期四
life and game
可能很多人都看過這部影片了，不帶批評，不過可以做出下個世代的產品的人我是還沒遇見，大家都追著WOW跑，聞他的屁卻分不到他的利益。
我喜歡這個演講者，不只因為她漂亮，或是高學歷，他有著一般LOSER GAME DESIGNER所沒有的熱情跟前瞻性~!!!!!
當一間公司，RD比GAME PD更有熱情，PD比DESIGNER更有SENSE的時候，WELL，我只能說GOOD LUCK~
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在下班時候，我是個業餘的designer，常常跟朋友吹噓說，我腦子裡隨時有一百個可以賺錢的IDEA，大學跟研究所時期，我做過活動、遊戲、動畫，實際上WORK的累計起來應該超過二十個企畫案巴，當然其中不少是FAIL的，應該說其中的大部分是FAIL的，但也因此拿過不少的獎，有時候一個作品就拿到四、五個獎項，所以算一算說不定獎狀還比企畫案來的多，呵呵。
其實我們公司的體質應該是很好的，像我所知道 COOPER ROGER都拿過4c的全國冠軍(當然我也是 亨亨)，RD TEAM的每個人都是來自四面八方的強者(除了我以外拉~)，很多資深的程式也超拼的，美術的品質我個人是覺得很棒。吱吱，而其他的，如果我領的是工讀生薪水，我應該也只會想做出工讀生的工作品質巴，我還是覺得IS少一個有熱血又有遠見的LEADER，閉門造車，是撐不了多久的。
要做出劃時代的產品，我覺得比起內容充實，技術倒是其次，加油了，要學的還有很多，希望明天可以順利凹到加薪，第二階段過了，我應該也要算是正常員工了，再給我他媽的工讀生薪水，就機掰了。
其實阿～有時候想想，如果公司真的給我這種爛ｐａｙ，說不定一個想不開就不幹了，專心做自己的案子也許也是個好的選擇，信念決定一切，現在的我真的是分身乏術了，有時候在家看資料或寫企劃，女朋友打電話來還被我很敷衍的掛掉，真的很不忍心，想想進遊戲業的初衷，現在已經慢慢淡忘了，窮怕了，滿腦子想賺錢，呵呵，這就是現實巴。
有持續關注我BLOG的朋友們，真是抱歉，因為最近很久沒看書了，文筆超不順的，請見諒。
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