傻B猴子軍團理論

最近跟同事們闡揚的猴子理論，是我看過 猴子靈藥的這篇文章，加上我的一點觀點所匯聚而成的理論。
http://blog.monkeypotion.net/reading/gameindustryreading/creative-assembly-lines

稍微GOOGLE了一下，發現還有其他兩、三猴子理論，其實都跟現實生活會遇到的差不多，很適合現在毛手毛腳的公司。

(強烈建議看過上敘聯結的文章，很有道理，我這篇是根據他的文章在做點個人看法的延伸。)

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第一隻猴子軍團:因為是軍團，所以不是缺你不可。今天的軟體業，再也沒有王牌球員。

今天，我把一隻猴子關在籠子裡，給他一支棍子跟用釣魚線掛在天花板上的香蕉，果真不久，猴子用棍子把香蕉打下來吃了。
而今天我放了兩隻猴子，把天花板上的繩子剪短一點，讓猴子光是用棍子打不到香蕉，過了一會兒，兩隻猴子疊在一起用棍子把香蕉打下來吃了。

而今天，假設我會猴語，我給這隻猴子他看得懂得C++ PRIMER，在跟他說，這是前人寫的部分的CODE，請改動他，使他符合現在的需求，等你做好，有香蕉吃，我想就算時間花長一點，他還是會做好的，如果不行就在多叫一點猴子，總會有一隻做好的。

前幾天我突然覺得，這間公司好像很多系統都只有一個專人負責，其他人甚至是主管也不懂該系統如何操作，那問題來了，今天如果這傢伙離職了，這系統不就垮了嗎?

當然我這問題很蠢，答案是不會垮，公司也不會怎樣，因為軟體業其實是個精密度較高的勞力密集產業，就像上敘舉的兩個例子，第一個猴子會學習，第二個猴子會合作，對一個管理者而言，這樣就夠了，只要這些猴子沒有太多的思想，乖乖的就可以把目標完成，但也只是完成。

所以今天就算一個很強的同事，他一人扛起所有SERVER的關鍵技術，或者是一個人了解所有遊戲引擎的技術跟最新的科技，但 無奈的他離開公司了，此時公司不會倒，只會多補幾隻猴子把他的缺填上，當然，現在最流行的是外包給其他相關的猴子軍團去解決這個問題。

Q:身為王牌球員的你，在夜以繼日的努力下，並不受到合理的對待，此時你該怎麼辦呢?

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第二隻猴子軍團:我抱怨，因為每個人都抱怨。但就長官不抱怨，因為會報怨的怎麼能當長官。

把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉， 馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。

首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。 每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了， 發現都是如此。於是猴子們達到一個共識： 不要去拿香蕉！ 因為有水會噴出來！

後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉， 換一隻新猴子A關到籠子裡。
這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿， 結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。

因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到， 所以制止這新猴子去拿香蕉。
這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包， 還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。

後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，
換另外一隻新猴子B 關到籠子裡，這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿， 結果也是被其他四隻猴子K了一頓。
B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷，後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。
大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，只知道去動香蕉會被人扁。
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今天跟前同事吃飯，發現他對新公司很滿意，沒有甚麼抱怨的，而我們這堆猴子還是一樣愛抱怨，撇開制度跟福利的差異不談，多多少少有猴子的野性在作怪。

其實不是猴子天生愛抱怨， 只是大家教他抱怨，每個人一進到這個產業一定都會對這該產業有一訂的期待與憧憬，假使今天A君一到A公司，其他的同事就開始說，幹，你這麼傑出幹嘛來這邊受罪，這邊福利爛，薪資低，連個資深工程師都不給你，舊的專案一堆BUG，你都不能專心的開發自己負責的系統.....等諸如此類的事實，我想慢慢A君就會變成猴子軍團的一員。

假使今天A君進入B公司，B公司的同事說: 真開心有你這麼傑出的人才加入我們，這邊雖然福利不好，也不能分給你很多的薪資，不過大家都很有心在做，因為我們對自己的產品很有信心，我們相信公司有一天會站上世界的舞台，我們做的產品是有前瞻性的，歡迎你一起打拼，雖然有一些舊系統的BUG要處理，這邊就麻煩你多擔待了。

我想A君在B公司會撐得比較久一點搭。而回歸基本面來看，A公司跟B公司為什麼會有這樣的差異度在，其實不能怪猴子，因該是他們的管理機制有問題，假使A公司的主管在第一時間發現猴子們的抱怨，並積極改變或溝通協調，並不是一味的用情緒化言語壓下猴子軍團，並指定更多工作打壓績效，甚至惡意抹黑，我想A公司的猴子會團結很多。

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我提出:我當初進遊戲業界，就是要做出一款有意義的作品，有前瞻性的東西，劃時代的產品，我想只要上面的方向對了，肯帶領底下的人一起做，甚至帶頭做，激情的鼓勵大家，最後一定會成功的。
回答:連走都有問題，你還想飛嗎?

馬的，那你也好跟我說，你有一天會飛的，但此之前要先學會走，我們一起努力吧。

幹，講這樣會死嗎?會不會帶人就差在這邊。

職位越大，責任越大，腰要彎的角度也越大，對上面要實事求是，對下面要體諒鼓舞，這不就是中階主管該做的是，欺上瞞下，終致滅亡。