科技大佬：為什麼臺灣沒有人才！ / 我： 為什麼我臉書的925位好友不是人！
今天跟 Roger 討論了這篇文章。 很中肯的論點，我一向都很喜歡張忠謀，因為他是真正的科學家、真正的企業家、是藝術家同時也是個預言家，他讓我想起三國時代的水鏡先生。
身處於科技業，我發現大家討論的話題不免是 薪水、福利、獎金，卻很少有人談論自己的工作多麼有趣，幫助了台灣什麼?解決了什麼樣的問題?
有趣的是越是會讀書的朋友，越是會按照教科書上的做，於是我們聽從父母跟老師的話，考公務員、擠大公司、當主管，這社會就像是建築工人，把年輕人的熱血磨平再塞進去轉動的巨獸裡面，一定要很乖的人，才能忍受最無聊的工作，也因為很乖所以願意加班，也因為很乖，所以要給你乖寶寶勳章。
當然也因為大家都很乖，不能指出設計上的缺陷，因為會破壞和諧，所以產品的競爭力自然大打則扣，因為會抱怨的人就是不乖，不跟著齒輪轉動就是不對，而私下抱怨的確是破壞團隊向心力的殺手沒錯。
抱怨當然是不對，身為個傑出的工程師應該要主動看出設計的缺漏，主動修改或提出修改方案，如果提不出來改進的點，那很抱歉，因為你真的是三流的人才，如果提出改進的點太誇大不實、天方夜譚，那頂多算是二流，如果可以在有效的時間內，完成任務創造更完美的產品，才是一流的人才，這才是企業主真正需要投資的人，如果你是賣肝的工作完成任務，交差了事，業主只給你勞力費用，我覺得是合理的，反而今天你的設計使得產品成功，業主還是只給你勞力費用，這是不合理的。
在公司體系下工作必須每天都要檢視自己新學習到些什麼，社會的脈動是什麼，產品的優勢是什麼，公司的優勢是什麼，怎麼樣改善製程降低成本，怎麼樣鼓勵其他夥伴往共同的目標前進，看一個產品怎麼融入社會創造收益；
這樣才不會迷失自己，然後變成無法進步的高學歷假人才，而這樣也才不枉費待在公司體系中，畢竟你是在學習怎麼樣做出更好的公司。
http://woundero.wordpress.com/2012/08/10/where-are-my-friends/
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