流浪，是最不得已的選擇。

公益團體：人安基金會  -  流浪，是最不得已的選擇。

「流浪，是最不得已的選擇」，每位街友背後，都有段不為人知的故事，邀您一同聆聽身處社會底層，被忽略的聲音。  

講者：賴賜杰 Jerry，人安基金會羅東平安站站長，從事多年街友社會福利服務、社會資源、義工募集與媒體與公共關係維繫。

今天在雅虎的分享會上，有很多很棒的講者分享他們生活的故事，但回到家，我記的最清楚的卻是口才最矬但也最真誠的講者，他分享的是有關遊民與社會福利的故事。

也許因為媽媽是社工人員的關係，我對社會陰暗面的人、事、物其實很敏感，我見過很多遊民，有些人會淪為乞丐，但真正的遊民不是乞丐，因為他們連乞討的信心都沒有，你有沒有想過，在龍山寺的遊民跟你的距離，有多遠?

就算他就癱坐在你旁邊，你還是會習慣性的忽視這個人，也許在你眼裡沒把它當成是人看過，於是你說: 好手好腳的怎麼不去找份工作? 甚至有些許輕藐的態度從你上揚的嘴角流露出來，然後你走開了，因為這一切都與你無關，就跟新聞講的一樣他們只是破壞市容的傢伙。

我聽過幾個故事，老人棄養、肢體殘障、經商失敗、賭博吸毒，這都是常見的案例，我以為是命運的捉弄才使得他們流浪街頭，卻從來沒搞懂真正的原因。

但今天的演講，我終於找到答案了。

遊民之所以會流浪街頭，是因為沒有自信。

沒有自信完成一件簡單的工作、沒有自信信任其他人、沒有自信回到家人面前、沒有自信跟陌生人乞討，只好像寄生蟲一樣的活著，等待著就是死亡，然後十八年後再次投胎又是一條好漢。

所以社福中心遇到遊民首先要做的就是心理建設，鼓勵他們有信心的完成簡單的工作，再重新來過。

心理的問題往往比身體的難治療，請不要再用自己的角度看世界，常常眼中的世界並不是真實的世界。

其實蠻感謝生活周遭的大家，時常給我鼓勵、支持我的決定，原來我真的是一直被大家寵著的孩子，真的是很感謝。:)

財富平均論

今天聽演講廳到幾個有趣的論點，跟大家做個分享:

財富平均論:你的財富，會跟你最好的五個朋友差不多。

其實這跟物以類聚是一樣的道理，你的思想會被周遭的朋友影響，然後做出決定，一連串的決定就會決定你的命運。

舉個例子，當你周遭的人都買了台積電的股票，並且一心一意相信他會賺錢，這時候人是盲目的，你會覺得不買個一張感覺自己就弱掉了，所以你會盲目的、不經思考的買了一張可能會害你輸到脫褲的股票。

這時候更好玩的事情發生了，你的股票腰斬了，我想大多數人不會去分析他怎麼會往下跌，只會問其他的朋友要賣了沒。

這真的非常有趣。

學習

人的腦子是一個狀態機，你的經歷跟學識是影響每個節點的關鍵，每當你學到或認識到新的思維時，你像寫程式般的寫進你的腦子裡面。

舉例說明:今天被火燙到了，於是你告訴自己的腦子，火讓我受傷，於是下一次你靠近火的時候這限制就會強迫你的腦袋，要求你的身體離開火。

所以，知道了這道理後要開始往自己腦子寫程式了，但你該寫些什麼?

其實很簡單，如果你要當藝人，就去看當紅藝人腦子裡的程式是什麼?然後寫回自己的腦子裡面，再把環境變數調成一樣，下場通常差距不大。

要了解一個人的思維，就看他的思考邏輯跟決策的經過，這些通常會由聽到一句話，到回應對方，就做完這個決策。

等你可以像是全面啟動一樣，在自己腦子裡面複製出一個模擬對象的人格的時候，代表你已經成功解譯出他的決策樹了，接著就是再做決策前問自己說: 如果是 XXX 他會怎麼做? 然後跟隨著這樣的思想做出決策，就算是學習到這個人的成功方程式。

今天的提案被電爆了，其實我超開心的，因為學習到老闆的思考邏輯，加油:)

[money ball 的觀後感]

每一次輸跟失敗，都代表著資源被消耗掉，對於資源不多的我們而言，最重要的就是別輸，因為輸不起，所以對成功有異於常人的渴望，也因此我的要求會很高，跟我一起工作的人會很辛苦。

如果你按照這產業領導者的思維去做事情，你將永遠不可能超越他，甚至接近他，因為所以數據都被量化過的，你的資源不如他，就別按照他的方法去玩這遊戲，你要用自己的方法去贏得比賽。

沒有非要他不可的王牌球員，只有把對的人放在對的位置，灌輸對的思想才有可能完成任務。

有時候變動大的產業，用學習力高有熱忱的年輕人，比起有經驗的老人好太多了，因為對這產業而言，經驗並不值錢，分析才值錢。

做提議人可以很多，做決策的人只能一個。

球星可以挖掘有能力的球員，但球員必須透過勝利才能建立自信，一隻沒辦法取得勝利的球隊，即使有一堆能力高強的球員也是沒有用的，沒有自信的球員會猶豫，然後失敗。

有些時候，我們以為自己只能打一壘打，企圖走向二壘，但卻不知道自己打的是全壘打。

現在我們腳下正在運轉的社會

晚上編織浪漫夢想，但是白天是非常務實的執行者。停止像其他人一樣抱怨政府，因為最終那不會幫你解決任何問題，你明天還是要面對。

朋友，現實生活真的不比你夢中的好，你的長官可能在你眼裡是個LOSER，但是你要思考如果你在他的位置會不會做出一樣的決定，他做決定的動機是什麼? 你必須像個科學家分析外星人一樣，揣測他的行為、解讀他的語言，然後再用他的方式溝通，當然我不是你，我不能幫你解決你的問題，只能希望你可以找出解決問題的方法。

好有趣的感覺，這篇文章讓我突然有個幻象，好像自己跟大學畢業的自己對話，這兩年說真的只學會一件事情-分析數據。做夢很好，只是要把夢跟現實綁在一起，需要分析很多東西，社會跟產品的關係，產品與群眾的關係，然後實踐。
然後記得最重要得不是"我要"，而是"我們能"，好的team work才有好的產品，現在的世界不需要超級英雄，需要英雄聯盟。

http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=1838&p=1

臺灣不是沒人才，是沒舞台

科技大佬：為什麼臺灣沒有人才！ / 我： 為什麼我臉書的925位好友不是人！

今天跟 Roger 討論了這篇文章。 很中肯的論點，我一向都很喜歡張忠謀，因為他是真正的科學家、真正的企業家、是藝術家同時也是個預言家，他讓我想起三國時代的水鏡先生。

身處於科技業，我發現大家討論的話題不免是 薪水、福利、獎金，卻很少有人談論自己的工作多麼有趣，幫助了台灣什麼?解決了什麼樣的問題?

有趣的是越是會讀書的朋友，越是會按照教科書上的做，於是我們聽從父母跟老師的話，考公務員、擠大公司、當主管，這社會就像是建築工人，把年輕人的熱血磨平再塞進去轉動的巨獸裡面，一定要很乖的人，才能忍受最無聊的工作，也因為很乖所以願意加班，也因為很乖，所以要給你乖寶寶勳章。

當然也因為大家都很乖，不能指出設計上的缺陷，因為會破壞和諧，所以產品的競爭力自然大打則扣，因為會抱怨的人就是不乖，不跟著齒輪轉動就是不對，而私下抱怨的確是破壞團隊向心力的殺手沒錯。

抱怨當然是不對，身為個傑出的工程師應該要主動看出設計的缺漏，主動修改或提出修改方案，如果提不出來改進的點，那很抱歉，因為你真的是三流的人才，如果提出改進的點太誇大不實、天方夜譚，那頂多算是二流，如果可以在有效的時間內，完成任務創造更完美的產品，才是一流的人才，這才是企業主真正需要投資的人，如果你是賣肝的工作完成任務，交差了事，業主只給你勞力費用，我覺得是合理的，反而今天你的設計使得產品成功，業主還是只給你勞力費用，這是不合理的。

在公司體系下工作必須每天都要檢視自己新學習到些什麼，社會的脈動是什麼，產品的優勢是什麼，公司的優勢是什麼，怎麼樣改善製程降低成本，怎麼樣鼓勵其他夥伴往共同的目標前進，看一個產品怎麼融入社會創造收益；

這樣才不會迷失自己，然後變成無法進步的高學歷假人才，而這樣也才不枉費待在公司體系中，畢竟你是在學習怎麼樣做出更好的公司。

http://woundero.wordpress.com/2012/08/10/where-are-my-friends/

bye bye the Man

我想現在已經是遊戲界的人月神話時刻，由於莫爾定律的遞減，人類也不需要太超過的光影刺激，慢慢的專為商業化行為而做的產品，我們稱之為大製作的遊戲，越來越難回本了，舊時代的產品線已經不是遇到衝突，而是明白的了解撐不下去了；商用引擎的普及，就像人月神話中講到的"物件導向"變成銀彈一樣，無論是傳統的街機遊戲、近幾年的大型MMO、企業需要的宣傳行小遊戲、社群遊戲，手機普及的打卡LBS遊戲，甚至是園遊會的闖關都是一種遊戲。

快速製成、勇氣與創意取代了技術，變成了遊戲業的核心價值，當然改變不會是一夕之間，讓我興奮的是兩年前的預測是對的，因為就連穩扎穩打的前輩都這麼認為，然後出手了。

然而對大型的studio而言，冗長的決策鍊、提案、製作流程，其實是對產品最大的傷害，遊戲這東西，是必須要用熱情一鼓作氣做好的，任何傷害熱情的事情都應該被避免才是。

記得大學上軟體工程的時候，教授的一個問題: 你覺得工具越來越普及，越來越簡單，對程式人員而言是樂觀還是悲觀?

我記得我的回答是:

對於超級優異的程式員而言，是非常好的，因為他們將掌握工具的開發，掌握全世界的脈動。

對於一般的程式人員而言，需要更多的創意，所以必須要結合第二專長找出自己的道路，但這就是真正會讓世界變得更多采多姿的原因。

而我覺得這世界本來就該給勇敢的人多點獎勵，非常恭喜你破繭而出了。