楊棠皓，26歲，失敗的專案5個。
也感謝上帝，再次讓我知道，我的方向跟靈感是對的，只是寶劍還需磨利，態度要更積極，決策要更快速。
這一次特別難過，因為相較之前付出更多，不過也學會很多事情，這產品真的很好，只是scale太大，沒有辦法去計算member 的壓力跟有效管理製程時間，也是管理上的問題。
這次，我學會 紀律還有堅持，即使做home business 也一樣，寬容但不放縱，對事但不對人。
對自己仁慈就是對專案殘忍，對產出仁慈就是對產品殘忍，如果不會檢討不能從失敗中學習，就是浪費生命。
如果你沒有經驗，請相信專業；如果你有經驗，請相信直覺。
每個人都該對自己負責，當別人都說你產品有問題的時候，先不要試著辯白，要先聆聽USER的意見，雖然有很多情緒上的字眼，但總會有些可以改進的蛛絲馬跡，當每個人都對PLAN有疑問的時候，代表太過複雜，不要以為他是個好的IDEA，或者他是個好的IDEA但是注定需要花很大的力氣推廣。
不要有任何錯字，追求每個細節的完美。
溝通先聆聽，再求同，後求異。
溝通可以有熱情，但不要帶情緒，因為這樣會影響member做出不客觀的判斷。
對於懷疑的事情，要再次確定然後做事。
對於重要的事情，就算不是你負責，要確定負責的人做對了，溝通對了，才能放心。
可以對沒做過而出錯包容，但是不能對第二次錯誤包容，因為任何一次包容都是累積你的開發成本，你並沒有太多資金，爾且生命是短暫的。
對於錯的人，要夠狠心，談公事不談私交。
對已經訂好的時程，就是要達到，不然定他幹嘛?
永遠沒有完美，只有在時間壓力下，盡可能完美，如果不是第一，就不能停止改進。
如果你的隊友正在努力，你跑去休假沒經過他們同意，你是很無恥的。
如果你不是老闆的話，就算是CEO也一樣，不能無故打亂原本的時程，需求需要經過審核才執行，不然要PM幹嘛。
對於外包，無論是多少錢，規格、時間要確定也要簽約，QC要做好，你的一放鬆就是對產品的危害，你的再放鬆，產品就遭殃，不簽約就像是開車沒有駕照一樣，害人害己。
專案做失敗了，先想補救，再想備案，如果都無法才想停損，如果一遇到問題就停損，我想這樣的人生要成功是很困難的。
專案是你的，就算妳不是CEO，不是PM，不是個什麼東西，但是這就是你的生命堆積出來的東西，要為自己的生命交代，也要為別人的生命交代，看到問題就要確定它有在ticket system裡面，排好修復時間才行。
不要給PM寬鬆的時程表，就算他不懂，但是一旦他知道有人的效率是你的兩倍，你將會優先被換掉。
PM不要放寬標準，一旦發現有更高效率的做法，不要猶豫。
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過了一天放鬆的生活，夠了，該是要在找下一個產品的時候了，現在放棄，比賽就結束了。
在事業有成之前，工作就是你的情人，不要讓你的情人，後半輩子為你留淚。
關於人和，遠離酒肉朋友，會幫你的，才是朋友。
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